为贯彻落实公司人才强企发展战略，夯实工程人员专业水平及实操技能，1月3日至1月15日，根据公司领导部署要求，由工程部联合人力资源部主办，行政管理部协办的工程项目管理专题培训在公司本部进行。

本次培训为期11天，由公司业务培训和企业外部培训两部分组成。公司培训内容涵盖公司主营业务、核心技术与规章制度等，外部培训包括高效执行力、安全管理、合同管理等主题。

公司总经理于旷世系统介绍了公司经营现状和发展前景，详细讲解了专利技术-循环流化床煤气化技术的原理与应用领域。他表示，工程管理人员是公司实际经营业务的推进者与执行者，希望参训员工珍惜学习机会，端正态度，坚持理论联系实际的学风，立足岗位，注重总结，将培训成果应用到实际现场工作中，通过培训提升工作水平。

研发部部长阳绍军博士、设计部各专业负责人、费控部部长韩磊分别就公司的专利技术、设计常见问题、项目费控管理等相关知识进行了专项解析。采购部、财务部、行政部相关负责人则介绍了项目采购管理、财务方面知识与公司相关制度。培训期间，参训员工深入研讨了当前工作中重难点问题，总结交流了各自的项目管理经验，并就跨部门工作提出合理化建议，产出了丰硕的培训成果。

外部培训导师通过“爱岗敬业铸就高效执行力”、“建筑施工安全管理”、“项目合同管理及分析”三个主题引导参训员工思考工程管理人员应具备的执行、管理、协作能力，构建项目管理体系，提升自身管理统筹能力。

在培训最后一天，由工程总监韩鹏主持，参训员工共同参与了室内拓展训练。通过一个个小游戏，加强彼此了解，增进友谊，营造和谐氛围，提高团队凝聚力。

参训员工纷纷表示，本次培训具有很强的针对性与实用性，培训内容贯穿整个项目周期，深度剖析了工程管理人员需掌握的业务技能，在今后的工作中将结合项目实际，学以致用。

2020年将是中合气化几个重点项目投运的关键年，同时公司也将开展新的战略布局，提高市场开拓能力，积极拓展新项目。建设一支业务技能过硬、综合素质过硬的项目管理队伍是公司当前的重要任务之一。本次培训为培养具有良好综合管理与计划执行能力的工程管理人才，提高中合气化项目管理水平发挥了积极作用。