3月10日上午，中科合肥煤气化技术有限公司（以下简称“中合气化”）2020年度经营目标讲解暨目标责任书签订会议线上举行，公司高管及全体员工参加了会议。会上，于旷世总经理系统复盘了公司2019年度整体经营情况，全面解读了公司2020年度经营策略。随后，公司领导与各部门负责人签订了年度工作目标责任书。

签订年度目标责任书，是中合气化谋篇定策的启程之举，是各部门勇担重任的立志之举，是全体员工争先创优的担当之举，意义重大。一是明确方向，强化目标牵引力。2月初，中合气化从主营业务、新增业务及运营管理等维度，制定了公司年度OKR目标，确定了经营管理12项目标及32项关键成果。2月下旬，各部门对齐申报了本部门年度OKR目标，并分解成各员工岗位目标。以OKR目标成果为核心的年度责任指标，方向统一、任务清晰，系统强化了公司上下干事创业的目标牵引力。二是压实责任，激发激励驱动力。用目标责任书明确约定目标责任人和共同责任人双方的权利义务；同时配设差异化、联动化的要素资源及激励制度，支持各部门达成目标。以责权利对应联动为基础的目标责任书，责任明确、激励有效，全面激发了公司上下干事创业的驱动力。

明者因时而变，知者随时而制。于总强调，企业必须紧紧围绕生存和发展两个主题，洞悉经济大势、把握行业脉动、契合市场需求，自我革新、蜕变迭代、不断精进，才能提高自身竞争优势，获取长足持久发展。于总要求，全体员工必须以目标促行动，以计划强落实，勠力同心、砥砺奋进，为全面实现中合气化2020年度各项目标任务贡献力量。