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总结经验谋进步,砥砺前行谱新篇——中合气化召开项目总结会
2024-01-18
1月12-14日,中科合肥煤气化技术有限公司(简称“中合气化”)召开重点工程项目总结汇报会,总结2023年度项目实施经验,梳理项目难点堵点,研讨改进措施。公司领导班子成员、各项目经理与项目组主要成员代表参加会议。 2023年,中合气化业务发展迎来井喷式增长,累计在执行项目共计11个。在12、13日的总结会中,各项目经理、施工经理、采购经理、费控经理围绕项目的建设情况、进度管理、经济指标完成情况、执行过程中的经验总结、突...

1月12-14日,中科合肥煤气化技术有限公司(简称“中合气化”)召开重点工程项目总结汇报会,总结2023年度项目实施经验,梳理项目难点堵点,研讨改进措施。公司领导班子成员、各项目经理与项目组主要成员代表参加会议。



2023年,中合气化业务发展迎来井喷式增长,累计在执行项目共计11个。在12、13日的总结会中,各项目经理、施工经理、采购经理、费控经理围绕项目的建设情况、进度管理、经济指标完成情况、执行过程中的经验总结、突出业绩和工作亮点、不足分析和提升空间等方面进行了分享与交流。在14日的小组分析讨论中,各项目成员结合项目管理与建设过程中的工作重点,围绕项目人员组织、团队建设、沟通效率、设计评审、现场零星采购、现场材料管理等方面展开集中讨论,共同探讨项目建设的进步空间。


     公司领导高度评价了各项目成员为项目建设做出的努力,针对后续的项目建设与管理工作,提出以下几点要求:在设计方面,加强设计工作总结,提高培训时效性,完善设计手册,传承设计经验,深化各专业建设与管理;在采购方面,提升采购效率,重视设备工程反馈,加强供应商管理与考核;在工程管理方面,强化关键设备现场验收机制,加强现场材料闭环管理,严抓工程结算管理;在团队建设方面,提升激励机制的及时性与有效性,充分激发团队主观能动性与工作积极性;在跨部门协作方面,健全沟通机制,开展跨部门培训,促进设计、采购、工程环节的深度融合,共同探索提升效率降低成本的有效措施;针对新业务领域,加强对同行的学习,探索合理的设计模式,优化成本与进度管理;对于海外项目,梳理已建设的海外项目执行过程,做好项目总结,形成海外项目建设手册。


抓好项目建设,做好项目复盘,持续加强业务能力建设,对于提升工程质量水平、保障项目高品质交付具有重要意义。中合气化将以此次项目总结会为契机,通过项目总结与技能培训不断提升团队专业水平,打造高素质专业化人才队伍,持续提升项目建设管理和设计优化能力,切实打造高品质精品工程。

 

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